Полушуточный топик по мотивам концепции, изложенной в книгах К. Кастанеды. Как по мне практичная и полезная штука ;)
Оригинал (вернее русский перевод) находится здесь.
Первым принципом искусства управленческого сталкинга является то, что Менеджер сам формирует условия, в которых действует. Менеджер никогда не вовлекается в процесс, не зная окружающей обстановки.
Отбрасывать все лишнее — второй принцип искусства сталкинга. Менеджер ничего не усложняет. Он нацелен на то, чтобы быть простым.
Всю имеющуюся в его распоряжении сосредоточенность он применяет к принятию решения, так как каждое решение является для него самым важным — это третий принцип искусства управленческого сталкинга. Менеджер должен быть готовым и испытывать желание принять свое самое главное решение здесь и сейчас. Однако он не делает это беспорядочно.
Менеджер расслабляется, отходит от самого себя, и ничего не боится. Принимая решение, он заботится только о деле. Это четвертый принцип.
Встречаясь с неожиданным и непонятным и не зная, что с этим делать, Менеджер на какое-то время отступает, позволяя своим мыслям бродить бесцельно. Менеджер занимается чем-то другим. Тут годится все, что угодно. Это пятый принцип искусства управленческого сталкинга.
Шестой принцип искусства сталкинга: Менеджер сжимает время, даже мгновения идут в счет. В процессе принятия решения секунда — это вечность, которая может решить исход всего дела. Менеджер нацелен на успех, поэтому он экономит время, не теряя ни мгновения.
Чтобы применять седьмой принцип искусства сталкинга, необходимо использовать все остальные принципы, так как он сводит воедино предыдущие шесть: Менеджер никогда не выдвигает себя на первое место. На первом месте его команда.
Комментариев нет:
Отправить комментарий