Что происходит с компанией, если она выступает сразу в двух ролях, например, является и производителем товара, и его продавцом? Каким образом эффективно развивать оба эти направления и как избежать ситуаций, когда проблемы одного бизнеса решаются за счет другого? Наиболее полно ответят реальные примеры из бизнеса.
Строить бизнесы независимо
Основная причина, по которой работа дополнительных направлений не приносит желаемого результата, заключается в том
