По мнению экспертов, в ближайшие 10–15 лет консолидация в металлургии может достичь такого уровня, когда десяток компаний-гигантов будет контролировать более половины мирового рынка производства металлов. Эта ситуация актуализирует тему организационного развития и организационных изменений. Европейская металлургическая промышленность вошла в период консолидации еще в конце 70-х годов. British Steel Corporation (Великобритания) в 1967 г. на 90 % состояла из государственных производств, а в 1999 г. слилась с Koninklijke Hoogovens, имевшей в своем составе металлургические заводы Нидерландов. В Германии Fried. Krupp AG объединилась с Hoesche AG в 1992 г. и с Thyssen AG в 1999 г. Компания Arcelor была образована в 2002 г. путем слияния Acelaria Corp. Sidergica (Испания), Arbed S. A. (Люксембург) и Usinore S A. (Франция).
 |
| http://www.xprojects.org/ |
В 2004 г. при создании империи Mittal Steel стало очевидно, что отрасль вошла в период «глобализации» и начинается сбор металлургических активов. Компании отрасли поглощают еще не консолидированные активы, строят вертикальноинтегрированные струткуры, ведут переговоры о стратегическом
Слияния и поглощения – это самый драматический раздел корпоративных финансов. Сделки могут объявляться и отзываться, длиться месяцами, превращаться в корпоративные войны. По сути, это инструмент, используемый в конкурентной борьбе. Участник Сообщества Андрей Маршак в своей статье анализирует условия эффективности слияний и поглощений. «Многие менеджеры, очевидно, слишком перекормлены во впечатлительном детстве историей о том, как прекрасный принц, закованный чарами в жабье обличье, был освобожден поцелуем прекрасной принцессы. Соответственно, они убеждены, что поцелуя менеджера достаточно для обращения в прибыльность намеченной для поглощения компании.