от Записки стартаперов автор: business-exe@googlegroups.com (Реалити-шоу, сэр!) Мы сейчас проходим довольно сложный процесс анализа бизнес-идеи. Давайте коротко перечислим, как это должно происходить:
- Придумайте образ работающего бизнеса.
- Ищите конкурентов. По каждому направлению. Упорно. Записывайте.
- Проверяйте возможности. Придуманные Вами “фичеры” и прочие конкурентные преимущества должны быть реализуемы. Убедитесь в этом. просто буквально составьте список услуг, которые Вы хотите предоставлять, например, и тут же оценку реализуемости предоставления такой услуги. Вы можете открыть ограничения законодательства, неудобства для пользователей, ненужность.
- Оценивайте очень критично количество потенциальных покупателей. Убедитесь в понимаемой ими выгоде вашего предложения. Оцените свои коммерческие возможности. Прикиньте объем рынка и Вашу потенциальную долю.
- Оцените, что Вам надо, чтобы Все это заработало. Очень ориентировочно.
- А вот теперь просто прикиньте, есть ли смысл этим заниматься.
Самые главные ошибки,
которые делают при первичной оценке бизнес-идеи:
- Переоценивают рынок и свои возможности на нем;
- Недооценивают и игнорируют конкурентов;
- Переоценивают свои возможности, игнорируя существующие ограничения.
Если Вы придумали что-то, что кажется Вам очень интересным, самый главный вопрос, который Вы должны себе задать, это ПОЧЕМУ ЭТОГО ВСЕ ЕЩЕ НЕТ? Опять же, надо понимать, что анализ бизнес-идеи – это итеративный процесс. Нашли крутого конкурентов – думайте о новых преимуществах и о его недостатках. Нашли ограничения? Придумывайте способы обхода. Это и есть суть предпринимательства – предпринимать что-то)) Обходить условности и препятствия на пути к цели.
Комментариев нет:
Отправить комментарий