Ситуационный анализ предприятия.
Ситуационный анализ складывается из:
1. Анализа сильных и слабых сторон и их взаимодействия с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ).
2. Анализа стратегической позиции, занимаемой предприятием.
3. Анализа сегментов рынка.
4. Анализа конкуренции.
5. Позиционного анализа.
В ходе него определяется исходная позиция для всего предприятия.
1. Анализа сильных и слабых сторон и их взаимодействия с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ).
2. Анализа стратегической позиции, занимаемой предприятием.
3. Анализа сегментов рынка.
4. Анализа конкуренции.
5. Позиционного анализа.
В ходе него определяется исходная позиция для всего предприятия.
Организационно-управленческий анализ предприятия.
В целях анализа систему управления рационально рассматривать как совокупность следующих элементов:
- система целей организации и стратегий их достижения;
- организационная структура управления;
- системы процессов управления и структуры информации, циркулирующей по этим процессам;
- организационная культура.
В целях анализа систему управления рационально рассматривать как совокупность следующих элементов:
- система целей организации и стратегий их достижения;
- организационная структура управления;
- системы процессов управления и структуры информации, циркулирующей по этим процессам;
- организационная культура.
Финансово-экономический анализ предприятия.
Основные направления:
- Анализ финансовых результатов деятельности компании.
- Анализ потока денежных средств.
- Анализ финансового состояния.
- Анализ эффективности деятельности.
- Анализ эффективности инвестиционных проектов.
Основные направления:
- Анализ финансовых результатов деятельности компании.
- Анализ потока денежных средств.
- Анализ финансового состояния.
- Анализ эффективности деятельности.
- Анализ эффективности инвестиционных проектов.
Производственно-хозяйственный анализ предприятия.
Ставит своей целью оценить уровень эффективности применяемых компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции (материальные ресурсы, средства и предметы труда, трудовые ресурсы), выявить резервы повышения эффективности их использования.
Анализ кадрового потенциала.
Использование методов оценки персонала – прогностический, практический, имитационный - связано с расширением прав и ответственности персонала, с определением влияния поведенческих факторов, взаимоотношений с руководством, системы ценностей. Это позволяет более полно использовать скрытые резервы коллектива и, тем самым, успешнее провести реструктуризацию предприятия.
Ставит своей целью оценить уровень эффективности применяемых компанией производственных ресурсов для производства и реализации продукции (материальные ресурсы, средства и предметы труда, трудовые ресурсы), выявить резервы повышения эффективности их использования.
Анализ кадрового потенциала.
Использование методов оценки персонала – прогностический, практический, имитационный - связано с расширением прав и ответственности персонала, с определением влияния поведенческих факторов, взаимоотношений с руководством, системы ценностей. Это позволяет более полно использовать скрытые резервы коллектива и, тем самым, успешнее провести реструктуризацию предприятия.
Оценка бизнеса
