КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ СЛОЖЕН
Правильная оценка интересов субъектов процесса конфликта и других заинтересованных лиц позволяет прогнозировать их поведение, возможный расклад сил и, в частности, предвидеть, какие решения могут быть приняты или какие действия произведены.
Заранее зная расстановку сил среди участвующих, можно с максимально возможной эффективностью использовать и юридические инструменты для проведения своей линии либо воспрепятствования решениям и действиям, противоречащим интересам.
Стержнем в большинстве случаев является, безусловно, столкновение интересов основных участников, акционеров, кредиторов (то есть тех, кто реально может определять стратегию деятельности и через исполнительные органы фактически распоряжаться имуществом). Суть этого противоречия настолько очевидна, что не требует каких-либо дополнительных пояснений. Но степень интенсивности и остроты указанного конфликта в значительной мере зависит от величины активов, степени криминализации субъектов, связей с властью и т.д.
Когда среди сторон имеются структуры, принадлежащие преступным сообществам либо пользующиеся покровительством высоких чиновников или правоохранительных органов, то они, как правило, пытаются самым активным образом влиять на ход и результаты процесса, зачастую в разрез с законом.
Нельзя сбрасывать со счета даже характер личных отношений участников.
Наибольший накал страстей имеет место при использовании института банкротства как механизма передела собственности.
Вторая линия противоречий неизменно проходит между основной массой контрагентов и менеджментом компании. Как уже отмечалось, довольно часто последний представляет интересы конкретных участников, отдельных кредиторов, иных заинтересованных лиц.
В такой среде развивается рейд и антирейд.
Разделяют рейдеров по цветам (черные, белые, серые и проч.), изучают их поведение, мотивацию и проч. В то же время, антирейд включает в себя комплекс мероприятий по возврату бывшему собственнику утраченных прав на управление предприятием. Этот комплекс не может быть универсальным, а его составляющие зачастую не многим отличаются от мероприятий, применяемых самими рейдерами для захвата. И это не удивительно: бои за предприятия, воистину, идут без правил.
Самое важное, чем Вы обладаете - это информация! Для эффективной защиты Вы должны поделиться самым конфиденциальным, всеми «подводными камнями» в деятельности предприятия, всей «подноготной» своих взаимоотношений с акционерами, управленцами, представителями власти…
Заключите соглашение о конфиденциальности!
Информацию о предприятии собирают предварительно, через государственного регистратора, налоговую, сотрудников предприятия и проч. Но это всего лишь половина нужного материала; о построении линии защиты, доказательствах и многих других моментах могут узнать лишь от Вас.
С целью защиты информации - не надо обращаться с жалобами во все без исключения государственные структуры, независимо от их компетенции.
И рейдеры, и антирейдеры – это люди, которые прагматично относятся к возможности захвата: они лишены иллюзий относительно «защиты прав предпринимателей», справедливости судей, этичности бизнеса, а также – возможности влиять на ситуацию с помощью средств массовой информации. Лучшие как рейдеры, так и антирейдеры – это юристы, специалисты в области корпоративного права, специалисты в области управления.
Обе стороны глубоко убеждены, что захватить (и вернуть) можно абсолютно любое предприятия, были бы только нужные ресурсы...
Фирма, ставшая объектом попытки поглощения, вероятнее всего, будет иметь слабые позиции в одной или нескольких областях. Оборона против попытки поглощения в первую очередь заключается в более эффективном управлении. Другими словами, управление должно кардинальным образом изменить тенденции, поставившие компанию в такое невыгодное положение. Когда компания оказывается объектом попытки враждебного поглощения, ее директора могут пойти на принятие оборонительных мер. При наличии таких мер противодействия поглощению операции по поглощению могут стать очень дорогостоящими: резко возрастут затраты компании-«хищника» на профессиональные услуги, рекламу, страхование, выплаты процентов; возможны потери капитала на продаже и последующей перекупке акций приобретаемой компании.
